

Siamo in grado di seguire la Banca, l’Assicurazione e l’Intermediario Finanziario nella definizione di percorsi di Reskilling dei dipendenti con un livello di efficacia superiore al’90%.
Comunicazione efficace, Gestione delle relazioni, public speaking, gestione delle riunioni e quanto ci sia di più strategico in un unico corso.
Un reskilling sia di soft skills che di hard skills.
Nozioni tecniche alla portata di tutti
Ogni argomento riguardante Banche, Assicurazioni e Intermediari Finanziari, è gestito e definito caso per caso.
IL BILANCIO NELLE BANCHE
• Il bilancio post IAS e IFRS9
• Come leggere il bilancio rapidamente
• Il rating delle banche
• Le policy fiscali e le provision
• Il bilancio per indici
LE SEGNALAZIONI DI VIGILANZA
• L’impianto post BCE
• La matrice: ANACREDIT
IL CONTROLLO DI GESTIONE BASE E AVANZATO
• Il controllo di gestione a flussi lordi
• I tassi interni di trasferimento
• I modelli gestionali di rilevazione dei costi: dal cost controlling al cost management
• Il controllo di gestione integrato redditività, rischio e creazione del valore
• La redditività delle strutture centrali di controllo di una Banca
• Il controllo di gestione della Finanza della Banca
• La redditività del canale distributivo
• Il conto economico di prodotto
• Il Value Based Management per il Segment Reporting
LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA
• Pianificazione, Controllo di Gestione e Risk Mnagement: punti in comuni e processi integrati
• L’evoluzione dei modelli di pianificazione strategica
• La pianificazione strategica evoluta post COVID 19
GLI IMPIEGHI BANCARI
• Il leasing
• Il factoring
• Le cartolarizzazioni
• Il processo del credito post IFRS9
• I crediti NPL
IL MIND-SET DEL CONTROLLER
• Tre caratteristiche della mente di un controller bancario di successo
• I modelli comportamentali di successo per gestire al meglio il ruolo di controller
• Come sfruttare l’apprendimento esperienziale per favorire una carriera efficiente e veloce
IL BUDGET
• Il budget come elemento strategico per la guida dei comportamenti
• Le diverse tipologie di budget per una banca
• I modelli di budget per prodotto, cliente e canale
• Il budget per i costi
LA CREAZIONE DI VALORE DELLE STRUTTURE CENTRALI
• Da cost center a profit center
• I KPI per la misurazione delle performance
• I modelli gestionali di redditività
IL REPORTING NELL'ERA DIGITALE
• I 7 elementi per redigere un reporting comunicativo
• Creare valore con il reporting
• L’impatto dell’intelligenza artificiale
IL SEGMENT REPORTING
• Il segment reporting strategico
• I modelli gestionali per un segment reporting
• L’Integrazione tra il controllo di gestione e lacontabilità generale
COST MANAGEMENT
• I modelli gestionali avanzati
• Come creare un conto economico di prodotto
• La metodologia per un modello di Acitvity BasedCosting
IFRS9 E IL CONTROLLO DI GESTIONE
• IFRS9: gli impatti sui modelli gestionali
• Il modello di misurazione delle performance delle cartolarizzazioni
• Il processo del credito post IFRS9
• Il modello di rendicontazione per i crediti NPL
La Soluzione
Col tempo abbiamo capito che la criticità non sta nei colleghi, ai quali comunque piace imparare, ma nella metodologia adottata nell’insegnamento.

Il metodo, unico, ideato da Ivano Traina, e lungamente collaudato, garantisce un livello di apprendimento delle tematiche trattate superiore al 95% con applicazione immediata.
Teoria spinta ed in quantità superiori del necessario, comunicazione inefficace, strumenti di supporto non consoni, corsi standardizzati che non prendono minimamente in considerazione chi c’è in aula, rendono impossibile un livello di apprendimento valido, anche per il più determinato!
Sulla base delle necessità espresse da parte della Banca, dell’Assicurazione e dell’Intermediario Finanziario, vengono studiati e ideati precisi corsi o percorsi di formazione che integrano le soft skills più strategiche con le competenze specialistiche (hard-skills), creando una esperienza unica nel suo genere.I partecipanti, anche quelli più settici, vengono coinvolti e portati a esprimere il meglio di se stessi, proprio acquisendo la materia che serve all’azienda per renderli produttivi, positivi e pro-attivi: anche di fronte alle materie più noiose e pesanti. I corsi vengono costruiti ad hoc, secondo una modalità sartoriale rispetto alle esigenze del cliente, in tempi rapidi, grazie all’abilità e alla lunga esperienza sul campo del Trainer, di apprendere e mettere in pratica argomenti di diversa natura, con estrema velocità e flessibilità.

ARIES TRAINING&CONSULTING SRL
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